Coaching
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Coaching

Unterstützung zum lösungsorientierten Handeln

„Coaching ist die professionelle Beratung – Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Organisationen. Coaching richtet sich auch auf die entsprechenden sozialen Gruppen und organisationalen Systeme. Sowohl im Einzel- wie im Mehrpersonen-Coaching wird dieser soziale und organisationale Kontext immer berücksichtigt?“
(Coaching als Profession, DBVC e.V.)

Themenfokus:
Coaching ist eine Form der Beratung zu einem bestimmten Anlass. Das Thema bestimmt die Dauer und den Umfang der Beratung.

Lösungsfokus:
Es geht um Lösungen und neue Möglichkeiten. Es werden zielgerichtete Wege entwickelt, Dinge anders und besser zu tun als bislang. Die neuen Wege werden bezüglich ihres Nutzens und ihrer Praxisnähe überprüft.

Neutralität:
In der Beratung werden keine Vorgaben gemacht. Verschiedene Lösungen werden offen und konstruktiv gemeinsam entwickelt. Das Coaching ist vertraulich und neutral.

Zukunft neu oder anders denken

Unterstützung zum lösungs-
orientierten Handeln

„Coaching ist die professionelle Beratung – Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Organisationen. Coaching richtet sich auch auf die entsprechenden sozialen Gruppen und organisationalen Systeme. Sowohl im Einzel- wie im Mehrpersonen-Coaching wird dieser soziale und organisationale Kontext immer berücksichtigt?“
(Coaching als Profession, DBVC e.V.)

Themenfokus:
Coaching ist eine Form der Beratung zu einem bestimmten Anlass. Das Thema bestimmt die Dauer und den Umfang der Beratung.

Lösungsfokus:
Es geht um Lösungen und neue Möglichkeiten. Es werden zielgerichtete Wege entwickelt, Dinge anders und besser zu tun als bislang. Die neuen Wege werden bezüglich ihres Nutzens und ihrer Praxisnähe überprüft.

Neutralität:
In der Beratung werden keine Vorgaben gemacht. Verschiedene Lösungen werden offen und konstruktiv gemeinsam entwickelt. Das Coaching ist vertraulich und neutral.

Zukunft neu oder anders denken

Kontakt

1. Schritt

Anfrage
Auftragsklärung

Situationsanalyse

2. Schritt

Analyse
Ablaufplan

Begleitung

3. Schritt

Umsetzung
Feedback

Abschluss

4. Schritt

Abschlussgespräch
Evaluation

Kontakt

1. Schritt

Anfrage
Auftragsklärung

Situationsanalyse

2. Schritt

Analyse
Ablaufplan

Begleitung

3. Schritt

Umsetzung
Feedback

Abschluss

4. Schritt

Abschlussgespräch
Evaluation

Relevante Fragen

Relevante Fragen

Typische Anlässe für Coachings können sein:

  • Wie wird die Führungsarbeit im komplexen Unternehmensumfeld gestaltet?
  • Wie können anstehende organisatorische Veränderungen bewältigt werden?
  • Wie kann die Führungsarbeit zukunftsfähig gestaltet werden?
  • Wie können Kristen im Unternehmen oder im Team gemanagt werden?
  • Wie können persönliche Herausforderungen oder belastende Situationen gemeistert werden?
  • Welche persönlichen Stärken und Schwächen bringe ich für meine Führungsfunktionen mit und wie kann ich diese nutzen bzw. gestalten?
  • Wie werden berufliche Neuorientierung gestaltet?
  • Wie kann ich mein Team bei der Selbstorganisation unterstützen und begleiten?
  • Wie kann ich mich als Führungskraft in meiner Funktion selbst steuern?
Relevante Fragen

Relevante Fragen

Typische Anlässe für Coachings können sein:

  • Wie wird die Führungsarbeit im komplexen Unternehmensumfeld gestaltet?
  • Wie können anstehende organisatorische Veränderungen bewältigt werden?
  • Wie kann die Führungsarbeit zukunftsfähig gestaltet werden?
  • Wie können Kristen im Unternehmen oder im Team gemanagt werden?
  • Wie können persönliche Herausforderungen oder belastende Situationen gemeistert werden?
  • Welche persönlichen Stärken und Schwächen bringe ich für meine Führungsfunktionen mit und wie kann ich diese nutzen bzw. gestalten?
  • Wie werden berufliche Neuorientierung gestaltet?
  • Wie kann ich mein Team bei der Selbstorganisation unterstützen und begleiten?
  • Wie kann ich mich als Führungskraft in meiner Funktion selbst steuern?

Menschen in Organisationen coachen

Unser Angebot:
Wir arbeiten schwerpunktmäßig im Business-Caoching und verstehen uns als Sparringspartner von Führungskräften aller Hierarchieebenen.

Ziel dieser prozessorientierten Beratung ist es, die berufliche Situation von Führungskräften zu verbessern und sie auf ihrem Weg zu Einsichten, Lösungen und neuen Handlungskompetenzen zu begleiten. Der Fokus unserer Arbeit richtet sich dabei auch auf den langfristigen Leistungserhalt, Förderung der Selbststeuerungskompetenz und die Entwicklung der Resilienz.
Dabei greifen wir nicht auf vorgefertigte Lösungsvorschläge, sondern entwickeln gemeinsam mit den Kunden die ziel- und ergebnisorientierte Prozessberatung.

Das „Führungscoaching in kleinen Gruppen“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, in einem kleinen Kreis von Kolleginnen und Kollegen schwierige Führungssituationen zu thematisieren und Lösungsalternativen zu entwickeln.

Unternehmen beraten und begleiten

Menschen in Organisationen coachen

Unser Angebot:
Wir arbeiten schwerpunktmäßig im Business-Caoching und verstehen uns als Sparringspartner von Führungskräften aller Hierarchieebenen.

Ziel dieser prozessorientierten Beratung ist es, die berufliche Situation von Führungskräften zu verbessern und sie auf ihrem Weg zu Einsichten, Lösungen und neuen Handlungskompetenzen zu begleiten. Der Fokus unserer Arbeit richtet sich dabei auch auf den langfristigen Leistungserhalt, Förderung der Selbststeuerungskompetenz und die Entwicklung der Resilienz.
Dabei greifen wir nicht auf vorgefertigte Lösungsvorschläge, sondern entwickeln gemeinsam mit den Kunden die ziel- und ergebnisorientierte Prozessberatung.

Das „Führungscoaching in kleinen Gruppen“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, in einem kleinen Kreis von Kolleginnen und Kollegen schwierige Führungssituationen zu thematisieren und Lösungsalternativen zu entwickeln.

Unternehmen beraten und begleiten
Unternehmen beraten und begleiten

Potenzialanalyse

Jeder Mensch hat individuelle Schlüsselkompetenzen, die ihn einzigartige machen, und Einzigartigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Mit einer Potenzialanalyse werden die persönlichen und beruflichen Stärken und individuellen Präferenzen einer Person identifiziert.

Wir arbeiten mit der von Prof. Dr. Heinz Schuler, einem der renommiertesten Personalpsychologen Europas, entwickelten Eignungsdiagnostik – „HR-Diagnostics“.

Das Azubi-Profil wendet sich in erster Linie an Schulabgänger, um ihnen eine Orientierung bei der Berufs- oder Studienwahl zu geben.

Das Berufs-Profil gibt Menschen die Möglichkeit, ihre Stärken und Schwächen herauszufinden, um sich im Arbeitsprozess besser positionieren zu können. Das hilft bei der möglichen Neuorientierung.

Unternehmen beraten und begleiten

Potenzialanalyse

Jeder Mensch hat individuelle Schlüsselkompetenzen, die ihn einzigartige machen, und Einzigartigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Mit einer Potenzialanalyse werden die persönlichen und beruflichen Stärken und individuellen Präferenzen einer Person identifiziert.

Wir arbeiten mit der von Prof. Dr. Heinz Schuler, einem der renommiertesten Personalpsychologen Europas, entwickelten Eignungsdiagnostik – „HR-Diagnostics“.

Das Azubi-Profil wendet sich in erster Linie an Schulabgänger, um ihnen eine Orientierung bei der Berufs- oder Studienwahl zu geben.

Das Berufs-Profil gibt Menschen die Möglichkeit, ihre Stärken und Schwächen herauszufinden, um sich im Arbeitsprozess besser positionieren zu können. Das hilft bei der möglichen Neuorientierung.

Werte Profiling

Das Testverfahren wurde von Dr. Ulrich Vogel entwickelt und misst die „inneren Werte“ verbunden mit der gegenwärtigen Situation. Es werden Charaktereigenschaften in zwei Ausprägungen dargestellt – im Können und im Wollen. Die Auswertung gründet auf der Wertepsychologie und errechnet die Abweichungen zu einer logisch-mathematischen Norm. Im Gegensatz zu verhaltensbezogenen Methoden ist das Testverfahren nicht manipulierbar und ortsunabhängig sowie rund um die Uhr einsetzbar. Der Test dauert lediglich 20 Minuten.

Profilingvalues beruht auf den wertpsychologischen wissenschaftlichen Ansätzen von Professor Robert S. Hartman, einem deutschen Wissenschaftler, der 1932 über England und Mexiko in die USA emigrierte. Die Kompetenzskalen vom profilingvalues Testverfahren sind wissenschaftlich vielfach validiert.

  • Personalauswahl
  • Personalentwicklung
  • Führungskräfte-Auswahl & Entwicklung
  • Teamentwicklung und Teambuilding
Relevante Fragen

Werte Profiling

Das Testverfahren wurde von Dr. Ulrich Vogel entwickelt und misst die „inneren Werte“ verbunden mit der gegenwärtigen Situation. Es werden Charaktereigenschaften in zwei Ausprägungen dargestellt – im Können und im Wollen. Die Auswertung gründet auf der Wertepsychologie und errechnet die Abweichungen zu einer logisch-mathematischen Norm. Im Gegensatz zu verhaltensbezogenen Methoden ist das Testverfahren nicht manipulierbar und ortsunabhängig sowie rund um die Uhr einsetzbar. Der Test dauert lediglich 20 Minuten.

Profilingvalues beruht auf den wertpsychologischen wissenschaftlichen Ansätzen von Professor Robert S. Hartman, einem deutschen Wissenschaftler, der 1932 über England und Mexiko in die USA emigrierte. Die Kompetenzskalen vom profilingvalues Testverfahren sind wissenschaftlich vielfach validiert.

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ANSCHRIFT

Diskurs Haas
Fischergasse 29
A-4600 Wels

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Telefon: 0043-7242-52576
Mobil: 0043-699-10103019
E-Mail: haas@diskurs-haas.at

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